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标题：基于战略视角的企业绩效评价研究
摘要：本文旨在探讨基于战略视角的企业绩效评价方法，通过对比分析不同战略类型企业的绩效评价，为企业制定有效的绩效评价体系提供理论支持和实践指导。
一、引言
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业战略对于一个企业的发展至关重要。企业战略是指企业在一定时期内为了实现特定的目标而采取的一系列行动和措施。在实施企业战略的过程中，如何有效地评价企业绩效成为了一个重要的问题。因此，本文将从战略视角出发，探讨企业绩效评价的方法和体系，为企业提供理论支持和实践指导。
二、文献综述
企业绩效评价是企业管理中一个重要的环节，其评价方法也是多种多样的。传统的企业绩效评价方法主要关注财务指标，如roi、eps等，而忽视了非财务指标的重要性。随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，传统的企业绩效评价方法已经不能满足企业的需求。因此，许多学者和企业实践者开始探索基于战略视角的企业绩效评价方法。
基于战略视角的企业绩效评价方法强调企业的长期发展能力和核心竞争力，将绩效评价与企业的战略目标相结合。其中，常用的战略绩效评价方法包括平衡计分卡（bsc）、关键绩效指标（kpi）等。平衡计分卡从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度对企业绩效进行评价；关键绩效指标则是在平衡计分卡的基础上，选取最能反映企业战略目标实现的指标进行评价。
三、研究问题
本文旨在探讨基于战略视角的企业绩效评价方法，具体研究问题包括：
- 基于战略视角的企业绩效评价方法有哪些？
- 不同战略类型企业应如何选择合适的绩效评价方法？
- 如何确保绩效评价结果客观公正？
四、研究方法
本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，收集相关文献资料和实际案例进行分析。通过对前人文献的梳理和评价，了解基于战略视角的企业绩效评价的研究现状和发展趋势；结合实际案例，分析不同战略类型企业如何选择合适的绩效评价方法，并对评价结果进行深入分析；提出相应的建议和对策。
五、研究结果
通过对文献的综述和案例的分析，本文得出以下结论：
- 基于战略视角的企业绩效评价方法包括平衡计分卡、关键绩效指标等；
- 对于不同战略类型企业，应选择适合自身战略目标的绩效评价方法，例如对于创新型企业应更加注重平衡计分卡中的学习和成长维度；
- 为了确保绩效评价结果客观公正，应选取具有代表性的指标进行评价，同时建立完善的绩效评价制度体系。
六、讨论与结论
本文通过对基于战略视角的企业绩效评价方法的探讨，提出相应的建议和对策。但是，由于研究时间和数据的限制，本文只是对个别案例进行了分析，未来可以进一步拓展研究范围和深度。同时，本文所提出的建议和对策也需要在实际应用中进行检验和完善。
基于战略视角的企业绩效评价是企业管理中一个重要的环节，需要不断地进行研究和探索。希望本文的研究结果能够对企业实践提供一定的借鉴和指导意义。